自我兑现300个俯卧撑后的感悟
（本文来源：上海兆祥建筑装饰有限公司总经办）
为什么要做300个俯卧撑：是总经理参加“演讲”培训比赛时，作为队长承诺要夺冠，否则就做300个俯卧撑，罚要罚得胆战心惊。比赛结果得了第三名，后来由于培训安排问题，没有给各队留有时间兑现承诺，也可能因为此次是演讲培训,不是执行力培训,老师本来就没准备安排，所以所有的队长都没在现场兑现承诺。培训结束，时过境迁，除自己外，没有人会再追究，这三百个俯卧撑是否还要做？绝大部分人都会认为不用做了。但总经理认为：虽然别人不知道这300个俯卧撑有没有做,但他自己知道；不能律己,何以律人?一个团队的核心源动力来自于团队的领头人，如果领头人的凝聚力不够，整个团队就会缺乏战斗力，领头人的源动力来自于修身养性，是原发的，如果领头人不能监督自己，就很难有自信力监督别人，因此，不兑现自己的承诺，对他人，言而无信；对自己，失去自信心；在家里，失去威信，兑现了自己的承诺，说话才有底气，才有资格谈“修身、齐家、治国、平天下”。
总经理自己在家里认认真真地做了300个俯卧撑,这是挑战自己的极限,做完后浑身痛苦不堪,特别是睡觉的时候,什么姿势都痛,翻身更痛,有三个晚上还无法自己翻身;手臂抬不起来,吃饭时只能将两个肘搁在桌上,平时轻而易举的夹菜送食动作,此时每次都是艰难的“旅程”，最难耐的是，脸上被小虫子叮了，手下意识去挠痒痒，可怎么也无法摸到脸，痒得实在难忍，只好低头哈腰，用膝盖顶着肘才能强忍肩手的痛去解决脸的痒，这种低头哈腰、又痛又痒的经历令人终生难忘。
总经理做完300个俯卧撑之后从身体的痛苦中得到的启示：不经历风雨，怎么见彩虹，经历风雨之后的彩虹才是真彩虹。 ①非常感谢并敬佩我们公司到苏州培训时的队长和副队长，他们用生命在捍卫承诺，也感谢庄景锋及其他主动为队长做俯卧撑的同仁，他们积极为团队做贡献；②团队领头人如果不能激励整个团队齐心协力、心无杂念地为团队荣誉和利益而奋战，整个团队就会落后，落后就要挨打；③头上的嘴不会说，头下的身就要挨打，挨打的结果是：身体痛苦，头低腰哈——团队失去荣誉和利益，领头人失去尊严和支持；④优秀的团队是后天打造出来的，不是先天就有的，团队是激励出来的，不是责备出来的，因此要多激励，少责备；⑤兆祥现有的团队非常优秀，不管顺境逆境都能坚持不懈，永不气馁，不管领头人的决策如何，大部分队员都能积极支持，这是一支很有可塑性的团队，有战斗力的团队；⑥总经理可以在练习中做300个有形的俯卧撑，但不能在事业上做3个无形的俯卧撑，有型的痛苦是可以忍受克服的，但无形的俯卧撑是不能忍受的。因此，作为兆祥团队的领头人，一定要竭尽全力带领大家取得成功，让每一个坚持到底的队员都取得辉煌的人生。⑦培训的作用是培训结束后慢慢发挥的，就如爱国者集团总裁冯军曾提问：奥运会到底能给主办国带来什么？奥委会主席萨马兰奇这样回答：根据他长期的观察，奥运会不单单在举办期间对主办国的民众带来信心的提升，更主要的作用一般在4年后才真正开始发挥，也就是下一届奥运会后。在新一届奥运会的开幕式上，上一届主办国会有很多人“集体失恋”、然后集体觉醒，然后到集团抱团、开始走向国际化。因为每个国家都以为自己主办的那届是最成功的，但看到下一届时才知道并非如此，会很失落，这一认识，会让很多爱国人士抱团，为振兴自己的国家努力。冯军组织爱国者学习俱乐部，号召全中国有爱国之心的民营企业家抱团，立志将中国本土企业发扬海外。
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发表于 2012-5-19 10:42
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